Voici les différents points que nous mettons en avant auprès des start ups que nous suivons chez Bachelin Sena Venture Capital :
- Formation continue. Ne jamais être satisfait par la note moyenne. S’habituer à tout questionner. Méritocratie.
- Déléguer l’opérationnel. Focus sur le stratégique. Avoir seulement 1% de participation dans l’opérationnel mais que ce soit suffisant pour impacter 50% de la valeur produite. Le + important = résultats financiers.
- Ne pas laisser le client créer les règles. Focus sur la transformation que le client va connaître grâce à nous.
- Urgence et productivité. Administration agile et rapide. 3 listes de priorité: a) nouveaux businesses qui augmentent la productivité b) maintenance du système pour le même niveau de productivité et c) pas de changements visibles dans la productivité.
- Mission de l’entreprise. Convertir la culture en actions.
- Couper les dépenses. Les bénéfices sont l’indicateur de succès.
- Être méchant dans les négotiations. Avoir des règles rigides pour couper les dépenses.
- Réduisez de 30% les achats. Questionner toujours les objectifs d’un achat.
- Non à l’ostentation dans l’entreprise. Diviser l’espace. Transparence, open space et vivre avec seulement l’essentiel.
- Salaires justes. Respecter l’être humain.
- Évaluer les packages que votre RH offre aux employés et évitez les bonus. Méritocratie.
- Convaincre le client que vous ferez de votre mieux. Clarté. Crédibilité.
- Adapter votre offre pour les clients différents. Criativité. «Sur mesure».
- Augmenter votre prix sans perdre aucun client. Valoriser son entreprise.
- Transformez votre enterprise en franchise. Économie d’échelle. Du «tout cuit».
Antoine Bachelin Sena 
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