Comment avoir des équipes performantes. Partie 3.

Voici la suite de la partie 1 et de la partie 2.

Confiance et méritocratie.
  1. L’équipe est composée de personnes positives.
  2. Investir dans la formation de l’équipe.
  3. Contrôler les résultats et non les personnes = méritocratie.
  4. Payer l’équipe avant l’individu.
  5. Établir la confiance et la transparence entre les membres de l’équipe. 
  6. Se focaliser sur le différentiel offert au client = crédibilité.
  7. Multiplier = essence du business.
  8. Recruter correctement = 90% du travail en equipe.

La clé d’une équipe de succès c’est comment les membres interagissent et non qui compose cette équipe.

Cet article est la partie 1 de la gestion d’équipe que j’ai apprise dans les différentes entreprises que j’ai crée. En fait un entrepreneur est plus quelqu’un qui a appris à gérer ses émotions plutôt qu’un technicien. Bientôt je vais publier la partie 2.

Nous avons tous en tête un mythe que nous devons démolir : nous pensons que nous avons besoin de super héros dans nos boîtes. 

Bien sûr nous contratons des employés intelligents mais en fait si nous selectionnons des individus moyens ils auront des résultats qu’aucune super star n’arrive à obtenir.

La clé pour avoir une équipe performante est peu comprise mais elle est pourtant simple : tous les intégrants doivent sentir qu’on les écoute. Et le fait qu’ils décident ou non n’a pas d’importance. Ni le volume de travail ni la localisation. 

L’important, ce qui fait la différence  pour une équipe de succès c’est que chacun puisse sentir qu’on l’écoute.

Il existe en fait 5 points essentiels :

  1. La première est la plus importante : chacun doit se sentir écouté.
  2. L’équipe doit croire que son travail est important.
  3. Chaque membre de l’équipe doit sentir que son travail fait sens.
  4. L’équipe a besoin d’objectifs clairs et de fonctions bien définies.
  5. Les intégrants ont besoin d’avoir confiance les uns des autres.

Maintenant c’est à vous : allez y et bon travail d’équipe pour vous !